仕事の達成を手伝うこと
という話しです。
部下とのコミュニーケーションって何を話せばいいの？
と、管理職の方から聞かれました。
そりゃあ、部下とは、仕事の話しをしましょうよ。
部下のモチベーション
やる気というより、動機付けが大事なわけです。
おだてたりハッパを掛けることじゃないですよ。
まあ、大雑把に行ってしまえば、仕事の得るべき結果とそれまでの道筋が具体的なほど、部下のモチベーションも上がりやすし、結果も出やすいわけです。
部下の仕事はひとつじゃない
だから、結果の出しやすさで優先順位を決めるわけです。
- どんなニーズをもっている顧客に
- 当社が提供している商品・サービスを活用することで
- 顧客にとって、どんないいことがあるのか
- そして、その顧客にどういうリーチで到達するのか
ここまで、明確になっていれば、大分動いてくれると思いますよ。
そんなの分かってるはずだって？ 本当かなーｗ
