大切なのは、現状把握❢
事業のの行き詰まりを感じている方は、現状を把握してみましょう。
ほとんどの場合、周りの状況に合ってない商売をしていることが原因です。
難しくはないので、紙に書いて整理してみてはいかがでしょうか。
うちの「強み」ってなんだ？
事業者なら、一度は尋ねられたことがあるのではないでしょうか。
「おたくの強みはなんですか？」
言い換えれば、「おたくの商品はなぜ売れているのでしょうか？」ということです。
ここで、うっ...となって、説明できない方は、要注意です。
なぜなら、「強み」は「付加価値」の源泉だからです。
事業環境ってなんだ？
事業環境を知れば、商売の「機会」が見えてきます。
事業環境とは、そのまんま、会社を取り巻く状況のことです。
少なくとも、競合他社のことは、知っておいて下さい。
競合他社は、どんな商売の仕方をしてるでしょうか。
そこに負けているなら、その競合他社は、きっと事業環境に対応できているのでしょう。
客層や商品など、自分のところとの違いをみてみれば、自社の事業環境を知る手がかりになるはずです。
例えば、「メニューの違いは？」「設備の違いは？」「チラシの内容は？」など、自社との違いを、事業環境の視点で見て下さい。
強み✕機会＝商機
あとは、その「機会」に「強み」をぶつけるだけです。
今まで事業で培ったノウハウを存分に発揮して下さい。
